DISKUSI 2 :
Forum Diskusi 2
Diskusikan dengan teman Anda tentang:
1. Arti penting lingkungan tugas bagi penyusun strategi!
2. Keterkaitan supplier dalam menunjang kinerja perusahaan!
Salam: Tutor
PENDAPAT DISKUSI 2 :
1. Arti penting lingkungan tugas bagi penyusun
strategi!
Lingkungan Tugas merupakan lingkungan eksternal yang sifatnya mikro yang
mempunyai pengaruh langsung terhadap aktivitas perusahaan. Lingkungan Tugas
meliputi pemegang Saham, Pemasok, Pelanggan, Pemerintah, Pekerja/Serikat
Pekerja, Pesaing, dan lain-lain.
Dalam menjalankan tugasnya, para penyusun strategi perlu melakukan analisis
terhadap elemen-elemen lingkungan tugas tersebut agar hasil rumusannya dapat di
implementasikan secara maksimal dan tidak berbenturan dengan kepentingan dari
elemen-elemen tersebut.
Bagi penyusun strategi menganalisa lingkungan eksternal mempunyai arti yang
sangat penting. Jika analisis lingkungan internal memfokuskan pada analisis
kekuatan dan kelemahan , analisis lingkungan eksternal menitikberatkan pada faktor-faktor
yang berkaitan dengan peluang dan ancaman. Analisis lingkungan eksternal
terdiri atas analisis lingkungan tugas dan analisis sosial.
2. Keterkaitan supplier dalam menunjang kinerja
perusahaan!
Keberadaan pemasok (supplier) merupakan bagian yang ikut
menunjang kegiatan operasional sebuah perusahaan. Hal ini karena pemasok dapat
membelikan atau mengirimkan bahan yang diperlukan oleh perusahaan.
Hubungan antara perusahaan dan pemasok hendaknya dapat dibina dan
dikembangkan sesuai dengan kebutuhan, situasi, serta kondisi tempat perusahaan
berada. Hubungan yang terbina dengan baik tentunya akan memberikan dampak
positif bagi keberadaan perusahaan , yaitu antara perusahaan dan pemasok
menyadari akan peran dan posisi masing-masing sehingga terdapat kesesuaian
wawasan diantara keduanya. Pemasok akan berpikir dan akhirnya melakukan
aktivitas agar apa yang dipasok dapat diterima oleh perusahaan. Begitu pula halnya dengan perusahaan,
bagaimana memosisikan pemasok sehingga menjadikan suatu kekuatan yang dapat
menunjang aktivitas perusahaan tersebut.
Peran pemasok dalam menunjang kinerja perusahaan mencakup beberapa elemen
(unsur) yang terkait di dalamnya. Adapun peran atau keterkaitan supplier (pemasok)
terhadap perusahaan diantaranya sebagai berikut :
1. Pemasok Berperan dalam Kelancaran Penyediaan Bahan Baku.
Persediaan bahan-bahan yang
diperlukan oleh perusahaan pada umumnya berasal dari pemasok, Kalau kondisi
pasokan dari pemasok tidak dapat berjalan dengan baik, secara otomatis hal itu
akan memengaruhi proses selanjutnya dalam perusahaan.
2. Pemasok Berperan dalam Menentukan
Kualitas dan Harga Bahan Baku
Dapat terjadi suatu kondisi saat kualitas atau mutu bahan baku yang
dikirimkan pemasok bermutu baik, tetapi harga yang ditawarkan pemasok cukup
tinggi. Hal ini umumnya disebabkan pemasok merupakan pemasok yang utama bagi
perusahaan dan pemasok tersebut mempunyai jalur pemasok yang luas sehingga
dapat mengendalikan harga.
3. Pemasok Berperan dalam Ketetapan Penyerahan Bahan (Lead Time)
Harus diperhatikan waktu memulai (lead time) sebagai faktor pembatas yang
potensial bagi suatu perencanaan perusahaan. Kalau persediaan bahan baku
sebagai salah satu faktor produksi tidak ada pada saat atau waktu yang
dibutuhkan, kondisi perencanaan strategis seperti ini tidak akan efektif tau
bahkan mungkin terbatas dalam pengertian pengaturan waktunya. Adanya
keterbatasan dalam penyerahan
bahan-bahan dari pemasok pada akhirnya dapat mengubah rotasi waktu
penyerahan produk-produk perusahaan kepada konsumen atau pasar.
Sumber : Hamid,Djamhur dan Zainul Arifin (2022). Kebijakan Bisnis. Jakarta : Universitas Terbuka