1. Dalam suatu organisasi, baik sektor publik maupun sektor swasta tentunya ada sasaran program
strategis yang telah disusun demi tercapainya suatu tujuan organisasi tersebut. Sasaran program
dibuat melalui proses perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan
(bagian dari manajemen), semua program itu bisa berjalan tentunya dilaksanakan atas adanya
kerjasama tim/orang-orang yang ada di dalam organisasi tersebut (bagian dari administrasi)
dan tentunya harus adanya orang/pemimpin, mengarahkan dan bertanggungjawab atas semua
pelaksanaan tugas tersebut (bagian dari kepemimpinan).
Pertanyaan :
Berdasarkan kasus diatas adanya hubungan dari ketiga unsur manajemen, administrasi dan
kepemimpinan dalam mengelola organisasi agar terciptanya keselarasan, bagaimana hubungan
ketiga (unsur) tersebut? Dan berikan analisis peran masing-masing dari ketiga unsur tersebut!
2. Seorang pemimpin dalam memimpin organisasi atau perusahaan harus memiliki visi dan misi
yang jelas, karena dengan itu mereka bisa memimpin organisasi/perusahaan dengan baik dan
berjalan sesuai prosedurnya. Dengan pemimpin yang memiliki visi dan misi yang jelas mereka
bisa membuat dan merencanakan kebutuhan apa yang dibuthkan oleh organisasi atau
perusahaan. Seorang pemimpin dalam sebuah organisasi atau perusahaan harus bisa
menentukan arah yang jelas bagi bawahannya supaya dapat mengoptimalkan kinerja organisasi
dan perusahaan tersebut sehingga berhasil mencapai tujuan Bersama.
Pertanyaan :
Jika dilihat dari pernyataan diatas kemudian anda diberikan kepercayaan untuk menjadi
pemimpin dalam suatu organisasi/perusahaan. Bagaimana cara anda menentukan visi dan misi
yang sesuai dengan criteria ? jelaskan !
3. Dalam suatu organisasi tentunya akan timbul suatu konflik internal yang akan berdampak negatif
dan positif terhadap keberlangsungan organisasi, maka manajemen-lah yang dapat
memadamkan konflik, seorang leader/manager/pemimpin dituntut bertindak baik secara
administrasi maupun manajemen. Adapun hal-hal yang menyebabkan timbulnya konflik antara
pemimpin dengan bawahannya, seperti :
1. pemimpin memberi perintah kepada bawahannya
2. cara menegur kesalahan-kesalahan bawahan
3. cara memimpin rapat
4. cara berkomunikasi
5. cara menegakkan disiplin pada para bawahannya
6. cara merekomendasikan kegiatan yang sifatnya training kepada bawahan
Pertanyaan:
Jika anda dihadapkan menjadi seorang leader/manajer untuk meminimalisir terjadinya konflik,
bagaimana strategi anda dalam menghadapi konflik internal dengan melihat kondisi beberapa
kasus diatas ?
4. Beberapa kasus yang terkait kepemimpinan belakangan ini yang terjadi di Indonesia seperti
kasus korupsi Bansos yang dilakukan oleh Menteri sosial, kasus korupsi ekspor benih lobster
oleh Menteri kelautan dan perikanan, dan beberapa pejabat daerah yang baru dilantik menjadi
tersangka OTT oleh KPK. Hal itu menunjukan besar kecilnya menunjukan proses memimpin yang
dilakukan dalam organisasi pemerintah belum optimal dan masih rendahnya mental para
pemimpin. Memberikan dampak yang sangat besar kepada masyarakat, hilangnya krisis
kepercayaan kepada para pemimpin yang seharusnya mampu mengayomi dan kehadirannya
bisa mengatasi permasalahan-permasalahan yang terjadi di masyarakat.
Pertanyaan:
Berdasarkan sudut pandang anda, apakah kasus-kasus yang terjadi kepada para pemimpin di
lingkungan pemerintah terjadi akibat kurangnya komitmen dalam mengoptimalkan fungsi,
peranan dan tanggung jawabnya ? Berikan rekomendasi lebih lanjut berdasarkan pandangan
tersebut!